بخصوصنا – فوندال

قابل فرقتنا وراء الكواليس
واكتشف كيف نعمل

حول فوندال؟

الشركة الاقتصادية العامة “فوندال” هي شركة تابعة لمجموعة الصناعات المعدنية والصلب بالاختصار “ايميتال” ، برأس مال قدره 2.141.000.000.00 دينار جزائري ، وتقع في الجزائر العاصمة ، والتي يتمثل نشاطها الرئيسي في إنتاج وتسويق منتجات المسبك وهي المسبوكات. من الحديد الزهر والصلب والمعادن غير الحديدية.

نتج عن تحول الوضع في عام 2016 بعد استيعاب المجموعة الصناعية فوندال ودمج الشركات المساهمة “ألفيل” و “ألفون” ، والتي تسمى وحدات الإنتاج. لديها أكثر من 400 موظف ، كلهم في خدمة الحفاظ على المعرفة المكتسبة على مدى 100 عام.

تعتمد إعادة هيكلة الشركة على مركزية جميع الإدارات التي تشمل فوندال الواقعة على مستوى المكتب الرئيسي بالمنطقة الصناعية بالحراش ، والإشراف على وحدات الإنتاج التالية:

مسبك وهران ألفون الكائن في 01 شارع محمد بنتايب جامبيتا المناور وهران
مسبك الحراش الفيل يقع في 3/5 طريق البراكي ، الحراش ، الجزائر العاصمة.

في مجالھا للمسبك من الباطن ، تتمیز بمجموعة واسعة تتجاوز 70 ً منتجا ، تستجیب لقطاعات مختلفة من النشاط الاقتصادي بمھنة ، صناعیة ، إنشائیة ، حدیدیة ، سكك حدیدیة ، زراعیة ، ھیدرولیكیة ، میكانیكیة ، حضریة وتزیین ، مع بطاقة إنتاجیة 9000 طن / سنة من الحدید الزھر ، 900 طن / سنة من الفولاذ و 30.000 ساعة / سنة من الآلات وصناعة الغلایات.

تعتمد الاستراتیجیة التي یتبناھا مدیرو فوندال على تطور تدریجي ، یعتمد على إعادة ھیكلة وإعادة توزیع وظائفھا الرئیسیة على الصعیدین الصناعي والتجاري و المالي وكذلك من حیث التنظیم والموارد البشریة. وھذا یعني أن الاستراتیجیة تركز بشكل أساسي على إعادة توزیع الموارد الداخلیة وبالمصادفة على الموارد الخارجیة الجدیدة من خلال البرنامج الجدید تدابیر الاستثمار والدعم الممنوحة من قبل إشراف مجموعة إمتال.

وبالتالي ، ستتمحور خیارات فوندال الإستراتیجیة حول التوجھات النوعیة والكمیة اللازمة للحصول على حصص جدیدة في السوق الوطنیة والدولیة

قبل الاستقلال ، وقعت الشركة عقدا لصنع قطع ‘برلیت’ وبعد الاستقلال استمرت في العمل تحت اسم الشركة الجدیدة أ.ف.س.د حتى تأمیمھا في نوفمبر 1974 تحت رعایة شركة سوناكوم السابقة

وقد طور الأخیر قدرات الوحدة من خلال تنفیذ عملیة مزدوجة ، واحدة في الاستثمار والثانیة في تثمین ورش المسبك ، وورشة التشغیل الآلي وصناعة الغلایات

بعد إعادة الھیكلة الصناعیة للشركات في عام 1983 ، تم وضع الوحدة تحت رعایة شركة المسبك الوطنیة تتت، سوناكوم و س.ن میتال،حیث حافظت على نفس الأنشطة وطورت وحدة جدیدة وھي نشاط مصغر في صب الألمنیوم و البرونز

وحدة مسبك وھران – ألفون ھي وحدة صناعیة نشاطھا یعتمد النشاط الرئیسي على تصنیع الأجزاء

وتسویقھا مصبوب من الحدید الزھر والصلب والمعادن غیر الحدیدیة ، من خلال الجمع بین الآلات المیكانیكیة وصناعة الغلایات

قادمة من الاسم السابق وحدة مسبك وھران للأطباق الطائرة التي أنشأھا دوكروس وبریستلین في عام 1921 ، تحت اسم ورش العمل والمسبك سیلیستین دوكروس للطائرة

ظھرت لأول مرة في تصنیع الأجزاء الصغیرة المطروقة ، وأكثر على مر السنین ، نمت ھذه ، المؤسسة لتؤدي إلى تصنیع أجزاء للأسلحة والجرارات من خلال عملیة الصب من عام 1926 حتى عام 1940.

تم تزوید شركة جیم دوكروس بالموظفین الأكفاء والھیاكل التي أوقفت نفسھا لمواصلة تطویر أنشطة السباكة و التشغیل الآلي وصناعة الغلایات

أثبتت ألفون قیمتھا لمدة 100 عام في مجالات مختلفة مثل: الإضاءة العامة الأنیقة والداخلیة ، كما طورت خبرتھا في مجال الأثاث الحضري ، حیث قدمت مجموعة من المنتجات ، مقسمة حسب قطاع السوق ، و منتجات تصفیف مختلفة حسب المودیل المصنع

وحدة مسبك الحراش – ألف ھي وحدة صناعیة یعتمد نشاطھا الرئیسي على تصنیع وتسویق مسبوكات الحدید الزھر والمعادن غیر الحدیدیة.

تم إنشاؤه عام 1950 ، تحت اسم الاتحاد الصناعي الأفریقي الاتحاد الصناعي الأفریقي ، ثم تم تأمیمھ في عام 1974 تحت اسم

في عام 1983 ، تم نق إلى شركة المسبك الوطنیة بعد إعادة الھیكلة الصناعیة للشركات العامة في عام 2001 ، أصبحت شركة تابعة ل ألفیل مع وضع شركة مساھمة برأس مال قدره 870.000.000 دینار جزائري بعد إعادة التنظیم العضوي إلى المجوعة الصناعیة فوندال، و ھي نفسھا جزء من ترانسولب

منذ عام 2016 ، تم وضع مسبك الحراش – ألفیل تحت إشراف شركة فوندال بعد الإندماج

أثبتت ألفیل نفسھا لأكثر من 70 ً عاما في مجال الصرف الصحي والطرق ، كما طورت خبرتھا في مجال الدراسات وتصمیم الأدوات ، وتصنیع الأجزاء المختلفة ، مثل مجموعة منتجاتھا ، التي رفضتھا قطاعات السوق ومنتجات تصفیف الشعر متباینة حسب المودیل المصنع

كلمة الرئيس:

السباكات الجزائرية ، هي شركة إقتصادية عامة للتعاقد من الباطن والتي تلبي مجموعة واسعة من المنتجات و إحتياجات العديد من العملاء الذين ينتمون إلى قطاعات مختلفة من الأسواق المهمة ، مثل قطاع الأسمنت أو الميكانيك أو الزراعة أو صناعة الصلب.

إلى منصة تيارت، بعد قرار السلطات العامة بنقل وحدة مسبك فوندال التغيير الهيكلي الذي تم إجراؤه على شركة ميكانكية جديدةـ يفرض إعادة إنتشار و إستراتيجية جديدة تستند أساساً إلى إعادة إطلاق مشروع إشاء مسبك جديد للحديد و الصلب بوهران.

سيسمح المشروع بالحفاظ على موقعه الريادي في قلب أعمال السباكة التي تظل الهدف الاستراتيجي الرئيسي لشركة فوندال.

بالإضافة إلى ذلك، فإن إنعاش الإقتصاد الوطني في أعقاب الأزمة الصحية المرتبطة ب الكوفيد 19، يستدعي مزيداً من المرونة الإقتصادية و الإبتكار من أجل دعم أفضل للشركات الوطنية و الخاصة، لتي يرتبط نشاطها بأعمال السبك من أجل السماح لإستعادة مستوى نشاطهم الطبيعي، و السماح تطوير فوندال .

بناءً على مبادئ التمايز من خلال وحدتي المسبك في وهران و الحراش، التي توافرها في فوندال ألا و هي :

دعم العملاء ومراقبة المنتجات على مستوى الإستغلال الذي يبقى أحد الأصول الهامة.

خلال هذه السنة،بدأت فوندال عملية لإجاد شركاء صناعيين من القطاع الخاص و أو العام بهدف عقد شراكات قادرة على جذب رأس المال و المعرفة في الوظائف المستعرضة للمهنة، في التواجد و البحث و التطوير و الإستثمارات و مبيعات٠

الرئيس المدير العام نور الدين صالحي

قيمنا

إنها تعكس الطريقة التي يحافظ بها فوندال
علاقتها بعملائها

منذ تأسيس شركاتنا، تميز تطورنا في القطاع الصناعي بقيمنا ٠ هذه القيم التي تطورنا بفضلها و نستمر في التطوير،هي في صميم كل قرار من قراراتنا الاستراتجية . نحترم في كل ما تقوم به المبادئ الأساسية التالية:

سياسة الجودة و البيئة

تأسست فوندال من خلال إدماج مسابك الحراش و وهران،يشهد هذا النهج الإستباقي على رغبتها في تعزيز التزاماتها بالامتثال الصارم للوائح المعمول بها، لتلبية متطلبات عملائها و حماية البيئة مع منع التلوث المرتبط بنشاطه والحد منه.

موجهة نحو الالتزام بالتحسين المستمر لأدائها وممارساتها لضمان تطورها بمرور الوقت ، فهي تقوم على هدف إرضاء جميع أجزائها مهتمة باحترام البيئة وفي نفس الوقت إظهار خبرتها بجدية ،وفقا للمعايير والأنظمة المعمول بها.

تعتمد فوندال على شعبها ، الذين لم يعد التزامهم اليوم بحاجة إلى إظهار ، من أجل النشر والتنفيذ الملموس والمثبت لسياسة الجودة والبيئة الخاصة بها ، والتي يتم توضيحها وترجمتها إلى المحاور التالية:

تنفيذ سياسة التمايز من خلال تنويع منتجات المسابك بما في ذلك الهدف هو كسب حصص سوقية جديدة ودمج احتياجات ومتطلبات الزبناء المحتملون؛
ضمان التكيف مع السياقات المتغيرة والمرونة في إدارة الطلبات من العملاء والأطراف المهتمة ذات الصلة و الحفاظ على نهج مبتكر وتقدمي
تطوير علاقات دائمة مع شركائنا المحتملين ومقدمي الخدمات المرتبطين بمنتجاتنا
تطوير علاقات دائمة مع شركائنا المحتملين ومقدمي الخدمات المرتبطين بمنتجاتنا.
التطوير المستمر لكفاءة نظام إدارة الجودة والبيئة من خلال تحديد الأهداف والغايات التي سيتم نشر الوسائل اللازمة من أجلها
مراقبة مطابقة وجودة منتجاتنا لتحقيق المستوى الأمثل
ضمان مراقبة الجودة الفعالة
ضمان التحكم في تكاليف الإنتاج والتشغيل
الاستخدام الأمثل للموارد البشرية وإعطاء الأولوية للتطورات وروح الفريق لموظفينا
إعادة بيئة العمل إلى التوافق

تطبيق مبدأ التحسين المستمر على أنشطتنا وأدائنا البيئي
ضبط جوانبنا البيئية ورفع مستوى الوعي وتعزيز حماية البيئة والوقاية منها .
تطوير الشراكات بين القطاعين العام والخاص للسماح بإطلاق المشاريع الكبرى ذات الاهتمام العام من خلال توزيع التكاليف على فترة طويلة
الامتثال للوائح المعمول بها ، من خلال إنشاء نظام مراقبة تنظيميًا ، من أجل ضمان الامتثال للوائح الشركة الداخلية وضمان العدالة بين الموظفون

يتم وضع أهداف سياسة الجودة والبيئة الخاصة بنا ومراجعتها من قبل لجنة التفكير شكلتها الإدارة المركزية ومدير الشركة ، واجتمعت بشكل منهجي في نهاية كل منهما مراجعة إدارية نصف سنوية أو استثنائية للشركة. . تتعهد إدارة فوندال ، بدعم من إدارتها ، بإتاحة الموارد الضرورية لنشر وتنفيذ سياسة الجودة والبيئة هذه ، وتحمل المسؤولية ودعوة شركائها والمقاولين من الباطن للتعاون واعتماد مبادئها

رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي نور الدين الصالحي

ماذا يقولون