أكد صالحي نور الدين رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة “فوندال” أن المؤسسة العامة تساهم في تقدم الاقتصاد الوطني من خلال تخفيض فاتورة استيراد منتجات الصلب لتلبية احتياجات السوق الوطنية ، مضيفاً أن حصة فوندال من يقدر السوق الوطني بحوالي 25 إلى 30٪ من الاحتياجات. مع الإشارة في نفس السياق إلى أن هذه الحصة السوقية يمكن أن ترتفع إلى 40٪ بحلول عام 2025.
وبشأن الأوضاع الحالية المتعلقة بأزمة فيروس كورونا المستجد التي استمرت أكثر من عام وعطلت سلسلة التوريد ، أكد صالحي أن التدفق النقدي للشركة تضرر بشدة ، مشيرًا إلى أن “فوندال” مثل العديد من المؤسسات الأخرى لا يمكنها تكون فعالة في بيئة راكدة.
وفي هذا اللقاء المخصص لمجلة الحوار ، اعتبر صالحي أن الهدف المثالي لفوندال هو الحصول على شراكة (بين القطاعين العام والخاص) بهدف جذب رأس المال الخاص وليس العام.
يلعب قطاع الصلب دوراً مهماً في تحسين المؤشرات الاقتصادية لبلدنا. كيف تساهم شركة "فوندال" في تقدم الاقتصاد الوطني؟
تمتلك “فوندال” ثلاث وحدات مناولة ، مع المصطلحات الأخرى التي تصنع أجزاء الحديد حسب طلب عملائها والتي تتميز بالتنويع الذي يساهم بشكل كبير في تقليل فاتورة استيراد منتجات المسابك ، مع الاهتمام باحتياجات السوق الوطنية. ، ومن أهم قطاعات سوق عملاء “فوندال”: قطاع الأسمنت حيث يتم تصنيع كرات الطحن وقطع الغيار لمعدات الأسمنت الصناعية ، والقطاع الميكانيكي مع كبار العملاء مثل: شركة كونستانتين الألمانية- صوماب الحراش- SNVI ، قطاع الصلب (سدر الحجار) ، قطاع الالات الزراعية (CMA BELABBES) ، قطاع الأشغال العامة. قطاع التعدين والمحاجر ، وقطاع الطرق والديكور ، والقطاع الهيدروليكي ، والسباكة الفنية وغيرها من القطاعات.
تقدر حصة “فوندال” في السوق الوطنية بحوالي 25 إلى 30٪ من الاحتياجات الوطنية.
من وجهة النظر هذه ، يمكن أن تصل هذه الحصة السوقية في الجزائر إلى 40٪ بحلول عام 2025.
تتطلب صناعة الصلب استثمارات مالية كبيرة. كيف هو أداء "فوندال" في ظل الظروف الاقتصادية الحالية؟
الظروف الحالية المرتبطة بأزمة كوفيد -19 الصحية ، التي استمرت أكثر من عام ، عطلت سلسلة التوريد ، وكذلك فيما يتعلق بالإيرادات والمخرجات ، والحصول على المواد الخام وبيع المنتجات.
للأزمة الصحية تأثير كبير للغاية على التدفق النقدي للشركة لأنها تضررت بشدة ، ولا يمكن أن يكون Fondal ، مثل العديد من المؤسسات الأخرى ، فعالاً في بيئة متنحية.
تقوم Fondal بتصنيع منتجات للعديد من القطاعات ، بما في ذلك قطاع إنشاء الطرق
القطاعات التي ذكرتها للتو تشكل نشاطًا لـ Fondal ، من بين أنشطة أخرى ، لدينا وحدة مخصصة لهذه المنطقة لقطاع الطرق والممرات ، وهي وحدة السباكة في الحراش ، طريق 3/5 براقي – الحراش.
سجل الطلبات ممتلئ وسعات هذه الوحدة غير قابلة للتوسيع بسبب الحاوية العقارية التي يقع عليها المصنع ، حيث لا يمكنها تلبية جميع احتياجات العملاء.
الاستثمارات الفعلية على مستوى الوحدة ، والتي شهدت تحسنًا كبيرًا في جودة المنتج.
هاتان الوحدتان الأخيرتان قادرتان أيضًا على خدمة إنتاج قطاع الطرق ، لكن المسألة تتعلق بالربحية والكفاءة.
هل يقوم Fondal بتنويع منتجاته في السوق لمواجهة المنافسة؟
تنويع المنتجات يعتمد على احتياجات العملاء.
في بعض الأسواق ، يحتكر Fondal ، مثل سوق الفولاذ المقاوم للصهر ، وسوق صلب المنغنيز ، حيث يذهب العملاء تلقائيًا إلى وحدات Fondal ، على عكس الأسواق الأخرى ، هناك بعض المنافسة التي بدأت مع دخول العديد من مسابك القطاع الخاص.
تعتمد إستراتيجية Vondal المضادة للمنافسة على سياسة القرب من العملاء لمراقبة تشغيل منتجاتنا ومساعدتهم على استخدامها بشكل أفضل.
ما الجديد في الشراكات ، هل هناك اتفاقيات داخلية أو خارجية؟
المثل الأعلى بالنسبة لشركة Fondal هو الحصول على شراكة (بين القطاعين العام والخاص) من أجل جذب رأس المال الخاص بدلاً من القطاع العام.
هل أثر الوباء على رقم عملك؟
انخفضت عائداتنا بسبب انخفاض الطلبات من عملائنا ، ومن المنطقي أن تنخفض مبيعات منتجاتنا أيضًا.
من هم عملاؤك المخلصون؟
لدينا عملاء خاصون ولدينا أيضًا عملاء مخلصون من شركات الكهرباء والغاز العامة ، على سبيل المثال ، شركة “كوسيدار” ، نفتال ، اتصالات الجزائر .. كانت شركة “كوسيدار” في طور الانتهاء من مشروع البناء والمشروع توقف ، وهذا يؤدي إلى انخفاض في الاستحواذ على مبيعاتنا ، والأزمة المالية أثرت علينا كثيرا.
هل لديك اتفاقيات من خارج الدولة؟
حاليًا ليس لدينا اتفاقيات مع الخارج ، ولكن في المستقبل سنعمل على تصدير منتجاتنا إلى الخارج.
لقد عقدنا عدة اجتماعات مع ليبيا الشقيقة مع مالي والنيجر وإن شاء الله سنواصل تسويق منتجاتنا. .
لدينا منتجات عالية الجودة ومتينة ودائمة ، وهذا هو سر نجاحنا.
من أين تحصل على المادة الخام في تصنيع منتجاتك؟
المواد الخام التي نحضرها من الأفراد والشركات العامة ، والآن قررنا شراء مادة حافظة للأفران ، لأن هذه المادة قوية ونظيفة دون زيادة ثاني أكسيد الكربون ، لأن الأفران التي نعمل بها حساسة ، وعندما نضع المحركات بالداخل ، لا نعرف ما هي المواد الضارة التي قد تكون هناك.
في هذه الحالة يمكن أن تحدث انفجارات أو ثقوب في الفرن ، وسنفقد الكثير من المال لاستعادته ، وهذا ما يجعلنا نتوقف عن العمل لأيام وهذه الأيام تؤثر علينا ، مع العلم أننا إذا لم نعمل في في اليوم يمكن أن نخسر مليون دينار جزائري لذلك قررنا شراء هذا الحارس للحماية.
ما هي خطط فوندال المستقبلية؟
المشروع الرائد لشركة Vondal هو بناء مسبك جديد في منطقة وهران ، المسبك الحالي يقع في موقع حضري غير متوافق مع البيئة.
يمكن أن تنتج هذه السباكة في المستقبل مجموعة واسعة من المنتجات للعديد من قطاعات السوق.
القدرات المستقبلية لا تقل عن: 2700 طن من الحديد الزهر بدرجات مختلفة 1000 طن من الصلب بدرجات مختلفة وبفروق 300 طن من المعادن غير الحديدية.
وكان مجلس مساهمات الدولة قد خصص بالفعل مظروفًا ماليًا قدره 4000 مليار لهذا المشروع ، إلا أنه لا يزال مشروطًا بمنح حاوية عقارية تقدر بـ 6 هكتارات ومغلف مالي إضافي لا يقل عن 6000 مليون ياردة.
لدينا العديد من المشاريع المستقبلية ومنها مشروع سنجسده مع فرع لسوناطراك ولدينا عميل وكذلك سنبرم اتفاقيات معه وكذلك لدينا اتفاقيات مع شركة Algérie Télécom و Sonelgaz كما ذكرت من قبل.
كما نأمل أن نأخذ نصيب الأسد من ميناء شرشال ، ولا يخفى على أحد أن بلوعونة لدينا هي الرائدة في الجودة.
كما نأمل أن تساعدنا الدولة في الحد من استيراد البضائع من الخارج ، لأننا عندما نستورد المنتجات الصينية بسعر 100 دينار ، فإن سعرنا يقدر بـ 180 ديناراً ، الأمر الذي يؤثر سلباً على مبيعاتنا ، مع العلم أن جودتنا تتفاوت. بشكل كبير في المتانة ، على سبيل المثال ، عندما تمر السيارة عبر المجاري ، تنكسر بشكل مباشر ، مثل المنتجات من إسبانيا والصين ، لأن المواد الخام المصنوعة منها منخفضة للغاية.